Avec l'avancement de la technologie, les frontières entre l'économie physique et l'économie virtuelle deviennent de plus en plus floues et intégrées. Des technologies comme le Web, l'AIGC, le Métaverse et la blockchain sont appliquées de manière innovante dans le secteur du jeu, le domaine le plus tolérant à l'échec. Avec l'écosystème économique des jeux, l'écosystème orienté vers le consommateur dominé par les éditeurs et les producteurs est en train de passer à un écosystème symbiotique et co-créatif proposé par GameFi, connu sous le nom de "Play to Earn". Cependant, dans le monde dominé par les jeux Web 2.0, le marché du jeu orienté vers le joueur fait face à trois points douloureux (appelés le triangle de l'impossibilité de GameFi), à savoir une liquidité élevée, une sécurité élevée et un rendement élevé, tous trois ne pouvant pas être satisfaits simultanément.

iGV Game Trading Impossibility Triangle Solution

Point douloureux de la liquidité : La majorité des jeux sur le marché sont contrôlés de manière centralisée par les développeurs de jeux, où les actifs en jeu des joueurs, y compris les comptes, la monnaie du jeu, l'équipement, etc., sont restreints par des termes centralisés inégaux, laissant aux joueurs des droits d'utilisation limités. Cela prive effectivement les joueurs de leur propriété sur les comptes et tous les actifs en jeu. Toutes les contributions faites par les joueurs dans le jeu deviennent les actifs des développeurs de jeux, et ces créateurs ne peuvent pas disposer librement de ces actifs, perdant essentiellement la liquidité que ces actifs devraient avoir. C'est comme acheter des actions sur le marché boursier avec de l'argent, mais ne jamais pouvoir retirer. Cette vieille règle centralisée doit être ajustée. L'avenir du jeu dans un monde ouvert, la co-création, et l'AIGC et d'autres modes de développement futurs, requièrent tous la participation des joueurs de jeux. La relation entre les joueurs et les développeurs n'est pas seulement de créer et de jouer, mais plutôt, chaque joueur, dans une certaine mesure, devient un développeur du jeu. Par conséquent, un écosystème économique qui incite les joueurs à créer de la valeur doit être efficacement établi.

Point douloureux de la sécurité : Le contrôle central absolu par les développeurs de jeux limite souvent les transactions entre les joueurs. En conséquence, si les joueurs de jeux veulent échanger leurs actifs de jeu, ils peuvent seulement trouver eux-mêmes des acheteurs et transiger avec des inconnus. L'inverse est également vrai ; si un joueur veut acheter des actifs de jeu, il ne se bat pas seulement pour trouver ce qu'il cherche, mais la sécurité des actifs est également préoccupante, rencontrant souvent des problèmes tels que la fraude et la rupture des contrats de transaction. Cela se produit parce qu'il manque des garanties de tiers, rendant difficile d'assurer l'honnêteté des deux parties dans une transaction, menant à des échecs potentiels ou même à la fra

ude.

Point douloureux du rendement : La restriction et le contrôle des actifs du jeu rendent le chemin d'entrée dans les jeux pour les participants très unique (comptes originaux) et non économique. Les niveaux à l'intérieur du jeu doivent être obtenus en passant du temps et en prenant des chances. Par conséquent, certaines personnes à valeur nette élevée qui sont occupées et valorisent leur temps sont bloquées dans les premières étapes du jeu qui nécessitent un investissement de temps pour la croissance. Une conception efficace de la transaction de jeu peut permettre à des personnes à différents stades d'entrer et de sortir librement des différentes scènes et étapes du jeu, permettant aux joueurs à l'intérieur et à l'extérieur du jeu de circuler librement et d'établir un système de marché libre. Cela passe d'un système fermé à un système ouvert. Ce système peut non seulement attirer des clients à différents stades pour les producteurs de jeux, mais permet aussi aux joueurs qui ont beaucoup investi de temps dans le jeu d'obtenir des rendements considérables en transférant leurs actifs, augmentant encore plus leur enthousiasme pour participer au jeu.

Ces trois points douloureux forment le triangle de l'impossibilité dans le domaine du commerce de jeux, rendant difficile de trouver un équilibre sur la liquidité élevée, la sécurité élevée et le rendement élevé. iGV, avec son expérience de plusieurs décennies et son accumulation technologique dans le domaine du commerce de jeux, brise ce triangle de l'impossibilité en établissant un marché de libre-échange pour les joueurs. Actuellement, iGV et l'écosystème de la communauté Kaspa ont établi une coopération de paiement. De même, Kaspa s'engage aussi à résoudre le problème du triangle de l'impossibilité dans le domaine de la crypto. Les deux entreprises utilisent de nouvelles technologies et travaillent main dans la main pour construire un marché libre plus efficace et un système financier mondial plus efficace pour l'avenir.

Kaspa Crypto Impossibility Triangle Solution

iGV et Kaspa ont trouvé des stratégies pour résoudre le problème du "Triangle de l'Impossibilité" dans leurs domaines respectifs. iGV fournit une plateforme de trading sûre, efficace et intelligente, améliorant l'expérience du trading des actifs de jeu pour les joueurs de jeux, améliorant ainsi la liquidité, la sécurité et la rentabilité des jeux. De même, Kaspa, grâce à l'utilisation de technologies innovantes de consensus et de propagation de blocs, a amélioré la liquidité, la sécurité et la rentabilité de sa crypto-monnaie.

Cette fois, iGV et Kaspa unissent leurs forces, mettant à profit leurs forces et leurs efforts pour transformer les jeux en un véritable monde ouvert, améliorant non seulement la liquidité, la sécurité et la rentabilité des jeux, mais aussi la jouabilité et l'attrait des jeux. À l'avenir, nous nous attendons à voir plus de coopérations et d'innovations de la part d'iGV et de Kaspa pour mieux servir la communauté du jeu.

Source

What Are Play-to-Earn(P2E) Games? https://decrypt.co/resources/what-are-play-to-earn-p2e-games

About iGV https://www.igv.com/help/article/333200110004

About Kaspa https://kaspa.org/about-kaspa/